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服務(wù)質(zhì)量并不盡人意，并引發(fā)了不小的爭議。如帶貨一哥李佳琦的“不粘鍋翻車事件”，羅永浩賣花，用戶收到貨后花瓣已經(jīng)出現(xiàn)打蔫和腐爛的情況，最后不得不進行道歉賠償。同時，直播電商在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈與商家、平臺、用戶之間存在著能力、需求不匹配的現(xiàn)象，暴露了其“經(jīng)銷存”運營能力的短板。這些都是直播電商在發(fā)展過程中需要解決的問題。作為電商行業(yè)頭部公司之一，京東已經(jīng)在零售行業(yè)發(fā)

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額億元，覆蓋超過個城市。而社區(qū)團購領(lǐng)域能把月做到破億的公司，目前并不多。和社區(qū)店、前置倉等模式相比，除去同樣面對的供應(yīng)鏈問題，理論上社區(qū)團購在拉新成本、配送成本上確實存在一定優(yōu)勢。十薈團聯(lián)合創(chuàng)始人陳郢在一次內(nèi)部信中解釋過公司的商業(yè)模式，和傳統(tǒng)生鮮電商平臺相比，需要花費元才能獲取的新用戶成本可以降到一兩塊；其次是配送，負責(zé)到家配送或是送到統(tǒng)一自提點的是小區(qū)團長

這樣的“困擾”，它直接跨過了信用卡并邁入移動支付階段，最終的結(jié)果被不少業(yè)內(nèi)人士評價為“彎道超車”。中國龐大且足夠特殊的環(huán)境成為催生大批創(chuàng)新模式出現(xiàn)的土壤，例如在移動支付之外，中國豐富的飲食文化、規(guī)模龐大的食客和多樣化的餐飲店也為外賣應(yīng)用的高效發(fā)展提供保障。另外，隨著生活條件的改善，不再困窘于物質(zhì)生活的消費者們開始追求精神層面的滿足。這時，中國用戶富足的注意力