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的繁瑣復(fù)雜性，只有參與其中的人才能體會(huì)，我們要“做”領(lǐng)導(dǎo)，而不要“坐”領(lǐng)導(dǎo)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為員工的教練，只有親自動(dòng)手做了，才知道問題出在哪里，才知道應(yīng)該使用什么工具。想要基層發(fā)生變化，管理層要首先發(fā)生變化，管理層要帶頭遵守原則，貫徹原則，執(zhí)行原則，以德服人。管理的本質(zhì)就是協(xié)助別人完成工作，因此，管理者的考核不僅僅是業(yè)績，而是你帶出了一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人

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