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根據店鋪參加活動情況進行新海報設計并上傳同時結合活動結束時間進行海報下架；根據店鋪自營銷活動設置添加優(yōu)惠券或者營銷推廣海報；根據店輔限時折扣信息修改主圖或者海報。寫在后面：幾天就給大家分享，這兩個板塊的內容，店鋪基礎優(yōu)化的細節(jié)很多，尤其是新開店鋪，基礎推進工作，至少需要一個月，所以，優(yōu)化好，做好基礎的搭建，你才能做的更好。我是運營有范，本文節(jié)選自我最新的運營

究社社群，抱團取暖，共創(chuàng)未來！開始的時候，你可能會有一些疑慮，有沒有必要加入這個圈子，我告訴你，加入了，是你唯一正確的選擇，如果你存在以下問題：★你剛剛開始做，不管你是老板還是公司的運營人員，完全不得其法、不入其門，上傳商品后，沒有流量、沒有生意；★你參加了各種培訓，學習了各種方法，也都操作了，但是效果不理想，結果不滿意；★你或者你的店鋪，曾經風光過，但是隨

把握經營狀況。自助收銀支持顧客通過自主收銀機自助掃碼結賬付款，大大減少店員人工成本，提升門店收銀效率。同時自助收銀機數據匯總同步至千帆后臺，老板不在店，也可實時登錄查看營業(yè)情況。為了滿足眾多剛剛起步的店鋪的需求，海鼎千帆掌柜聯(lián)合商米推出軟硬件組合的數字化門店解決方案，為廣大商家提供了適配的硬件設備——商米。商米已經與海鼎千帆掌柜調通完畢，兩者搭檔使用，能夠讓

用戶。所以公眾號的出現是特別令人高興的事情，因為即使在互聯(lián)網時代這些餐館他們也沒有辦法把他們的服務放到網上去，讓別人可以訪問到。但同時我們也要看到公眾號的缺陷所在，公眾號是基于訂閱和推送的關系，對一個餐館來說它更多的精力放在怎么樣能夠收集到更多顧客的名單，它的驅動力在于它怎么樣才能夠給每天來餐館的人推送消息，去發(fā)送它的一些促銷的信息下去。公眾號在這這里就變成

本的強大支撐?！俺跞脒@一行，很多非專業(yè)出身的人員并不具備運營和品牌管理的意識，轉型過程中常出現的情況是，轉型成功與否完全取決于老板主觀意識、運營底子以及產品現有的業(yè)績收入。因為轉跨境、打品牌以及實現電商運營向品牌運營的轉變，是需要巨大的人力、時間和成本的投入。另外，這一過程中，風險是無法估量的，產品從誕生、孵化品牌、疏通國內電商和跨境電商運營不同的打法到品牌

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同是微博達人，但他們卻處在某種能量場的兩邊：一個為“繩命”加油，輸送佛門“心靈雞湯”，一個揭露佛門傷疤：強拆、行賄、潛規(guī)則。再后來，延參法師取消了對果智法師的關注。果智也曾就寺廟的公共問題寫過三封公開信，例如呼吁寺廟財產公開，敬啟者分別是“各大叢林長老、中佛協(xié)大德、統(tǒng)戰(zhàn)部及國家宗教局的領導”。他顯得言之諄諄。但截至眼下，他的倡議稱得上無疾而終。梁璐卻堅持認為

打造一個從內容到平臺再到大數據反哺內容創(chuàng)造者的閉環(huán)。重建用戶價值體系“內容造血”構建達人話語場　　除了在流量運營上的升級動作，寶寶樹對于內容升級也十分重視。　　寶寶樹觀察到，在年的頭胎媽媽中，是后，是后，作為普遍受教育程度更高的一代，她們在工作、學習、生活乃至育兒理念上，都擁有更加獨立的思考。這在現實中的映射，就是行業(yè)少數權威專家掌握話語權的現象已經越來越少

流量直接在快手的界面內就被轉化成了消費。為什么會有這樣的區(qū)別呢？在我看來，關鍵的原因，還是抖音與快手在盈利模式上存在著巨大的差異。雖然快手和抖音都是做短視頻和直播起家的，但這兩家之間無論是發(fā)展模式還是盈利策略上都存在著巨大的差別。快手的出現要比抖音早，在抖音崛起前，快手曾一度在短視頻市場上獨領風騷。在這種市場環(huán)境下，快手開始推行其平等的理念，向用戶比較平均地